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中国第一家商业遥感卫星公司——长光卫星，可谓“产学研(chǎnxuéyán)”实践探索道路(dàolù)上的一颗明星。

作为中国科学院长春光机所孵化(fūhuà)(fūhuà)的(de)高科技企业，长光卫星本身就是科研院所科技成果转化的果实。长光卫星董事长、总经理宣明创业以前，担任长春光机所所长。任职光机所期间，在他的带领下，长春光机所以“研产学”并举的发展模式，打造国家重大科研生产(shēngchǎn)基地。不仅(bùjǐn)承担了多项国家自然科学基金(guójiāzìránkēxuéjījīn)、863计划等课题，在微(wēi)机械领域、航天有效载荷、大面积光栅刻划机、大口径光学系统等领域取得多项重大科研成果，还创立了国家级光电子产业孵化器，成功孵化了包括(bāokuò)一家A股上市公司在内的20余家高科技企业。

科研与科技成果转化，两者结合，才能更好地发展新质生产力。脱胎于长春光机所，长光(zhǎngguāng)卫星自2014年12月创立以来(yǐlái)，创造了中国(zhōngguó)多个“第一”。

“吉林一号”星座图。受访者(shòufǎngzhě)供图

2015年10月7日，由长光(yóuzhǎngguāng)卫星自主研发的“吉林一号(yīhào)”组星成功发射，开创了(le)我国商业卫星应用(yìngyòng)的先河，同时也(yě)创造了由一个研发团队一箭成功发射四星的历史。到目前，长光卫星已累计研制并发射各类卫星219颗，具备年产(niánchǎn)200颗遥感卫星和200颗通信卫星的生产能力，实现了高性能遥感、通信、导航等各类卫星研制技术全面贯通。

“吉林一号”卫星影像——中国重庆市。受访者供图(gōngtú)

“星”光(guāng)何以如此灿烂？

近些年，长光卫星与吉林大学等外部科研力量(lìliàng)，相互配合，优势互补，共同成长。从(cóng)长春光机所的历史技术积淀到与高校的项目人才合作，长光卫星，成为一个值得观察(guānchá)和研究的“产学研”实践样本。

吉林(jílín)有很多“珍宝”。

从新中国第一辆汽车、第一所航空学校、第一炉光学玻璃、第一台(dìyītái)(dìyītái)电磁式电子显微镜、第一列铁路客车、第一架单反相机，到第一台红宝石激光器、第一块合成橡胶、第一袋化肥等等，都(dōu)诞生于吉林。

吉林长春，也是新中国“光学的摇篮”。上世纪60年代，长春光机所开枝(kāizhī)散叶，成都光电(guāngdiàn)所、西安光机所、上海光机所、安徽光机所等纷纷设立。长光卫星(wèixīng)的创始团队来自长春光机所的技术骨干，深厚的技术积淀(jīdiàn)使得长光卫星在遥感领域的技术优势明显，建成了全球最大的亚米级(yàmǐjí)商业遥感卫星星座。

过去，长春光机所以研究为主，科技成果转化率较低。后来，坚持“研”“产”两条腿走路的模式，带领(dàilǐng)其十余年间科研合同额(hétóngé)大幅增长，职工收入增长数倍(shùbèi)，一举改变发展缓慢的状态，快速成长为中国科学院综合实力排名第一的研究所，成为我国国防(guófáng)光电(guāngdiàn)仪器设备研发基地、光电子产业基地、光电子领域高级人才培养(péiyǎng)基地，巩固了其“中国光学摇篮”的地位。

长光卫星也受益(shòuyì)于“研产学”并举的发展模式。研究与产业结合的传统，使得长光卫星与高校的合作探索也较(jiào)早。

长光卫星“一箭41星”星箭对接现场。2023年6月15日，“一箭41星”发射成功。受访者(shòufǎngzhě)供图(gōngtú)

早期，长光卫星计划和吉林大学联合培养研究生——入校开始为学生提供奖学金，企业的技术骨干作为副导师，学生可以进入长光卫星进行课题实践。但当时，全国(quánguó)范围内的卓越工程师教育培养计划还(hái)不成熟，现实条件下，人才(réncái)方面的校企合作(hézuò)还存在一定困难。

当前，全球低轨卫星资源竞争激烈，这也(yě)对国内的卫星研制厂商提出更(gèng)高要求。遥感(yáogǎn)，为看得更清晰，通信，为信号传输更快。长光卫星在遥感技术领域颇为强势，而吉林大学(jílíndàxué)通信工程学院具有通信的学科优势。技术合作，应取长补短。

在此背景(bèijǐng)下，“长光卫星与吉大的(de)合作(hézuò)水到渠成，近五年(wǔnián)，双方从技术、项目和人才等多方面开展(kāizhǎn)产学研协作。”吉大通信工程学院副院长王雪参与并主导了(le)这个过程，她告诉澎湃新闻记者，2020年前后，长光卫星开展通信卫星研制，在协议、路由、可用性评价等通信技术方面，与吉大通信工程学院建立合作，获得了省市科技部门支持。

在此之后(zàicǐzhīhòu)，吉林省级市级层面的各项政策也逐渐完善。

比如，长春(chángchūn)市委、市政府(shìzhèngfǔ)“真金白银”支持光电信息产业(xìnxīchǎnyè)发展，积极打造“一镇一谷三园”光电信息产业集聚区。2023年，长春制定出台全市光电信息产业星光培育三年行动计划和(hé)配套政策举措“星光20条”，推动光电信息产业创新发展、高质量发展。

其中，在《三年行动计划》中，明确提出了高标准(gāobiāozhǔn)建设“一谷三地(sāndì)五星(wǔxīng)”的产业发展(fāzhǎn)思路。“一谷”即把(bǎ)长春打造成国际一流“长春光谷”优质品牌。“三地”即充分发挥中科院长春光机所、吉林大学、长春理工大学三大策源地优势，努力构建光电信息产业发展新格局。“五星”即聚焦“芯光星车网”五大关键领域，推进集成电路高端化发展、激光及新型显示与照明规模化发展、卫星(wèixīng)应用产业化发展、汽车电子智能化发展、工业互联网和软件(ruǎnjiàn)信息服务业融合化发展。

外部政策(zhèngcè)的支持下，长光(zhǎngguāng)卫星与吉林大学后又展开多次技术及项目合作，包括通信(tōngxìn)和遥感一体化卫星系统架构、卫星拓扑和路由等核心技术的突破，以及卫星应用等。

优化生产要素资源配置，还可以做得更多(duō)

高校也可以成为技术专家资源的(de)“配置池”。

除了通信工程学院，吉林大学机械与(yǔ)航空航天工程学院也与长光卫星建立了合作机制——从早期双方共同成立的吉大青科协（吉林大学青年(qīngnián)科技(kējì)工作者协会）到现在的专家资源匹配等。吉大机械与航空航天工程学院在国际交流(jiāoliú)方面具有特色，在与企业(qǐyè)的交流中，偏重于生产要素优化配置，为企业提高运营效率与经济效益。

1995年，单洪颖毕业于原吉林工业大学(dàxué)汽车学院车辆工程专业。毕业后(hòu)，签约吉林省科教开发总公司(zǒnggōngsī)，曾任部门经理、俄罗斯捷琳分公司(fēngōngsī)经理等。后进一步深造，博士毕业后，留在吉林大学机械与航空航天(hángkōnghángtiān)工程学院工业工程系任教。2011年，获得经济学(jīngjìxué)博士后出站证书。2022年，赴俄罗斯萨马拉大学做国家访问学者，研究方向为航天人机工程。

在单洪颖的努力下，吉大机械与航空航天工程学院和俄罗斯航空航天领域的多家高校、科研院所建立了密切的联系，通过联合申报科研项目、联合培养研究生、开展互访等(děng)(děng)方式(fāngshì)进行(jìnxíng)合作，同时，还邀请俄罗斯的专家到中国(zhōngguó)开设《国际空间站概论》《人工智能》等前沿理论课程。

经过多年的积累与沉淀(chéndiàn)，俄罗斯在航空航天、数学、计算机等(děng)基础研究领域，具有世界领先的优势。单洪颖一直希望将这些基础研究的成果引入(yǐnrù)中国。目前，已与中国航空集团、中国商飞、沈飞(shěnfēi)等企业对接，进行航空航天方向的技术专家资源配给。同时，引进国际空间站、神经网络(shénjīngwǎngluò)和人工智能、航天发动机等科研项目，在航空航天材料测试、仪器(yíqì)结构设计等方面取得了诸多成果。

单洪颖表示，“我这边有很多关于(guānyú)卫星及空间站的(de)优质(yōuzhì)资源，非常希望能够得到(dédào)最大效能和最广泛领域的运用。”在这一先进技术对接的过程中，长光卫星等企业将成为受益者，获得国际先进技术的支持和帮助。

“吉林一号”宽幅(kuānfú)02B星装箱阶段。受访者供图

主动(zhǔdòng)破局，建立校企合作长效机制

校企(xiàoqǐ)合作过程中，也面临颇多现实困境。

“最(zuì)主要的问题在于，高校与企业(qǐyè)沟通不畅、对横向课题管理的重视程度不高(bùgāo)。高校常闭门造车，造成理论教学与实际(shíjì)需求的脱轨。同时，高校的评价体系更偏重于纵向科研项目的统计，对于与企业合作的横向课题，没有给予充分的认可，严重影响了科研团队与企业合作的主动性和(hé)积极性。”

政府部门，成为“主动布局(bùjú)者”。吉林在科技、人才、产业一体化发展方面出台(chūtái)不少实质性举措。2024年底，吉林省人民政府发布(fābù)《吉林省教育科技人才产业一体化发展三年行动方案（2025-2027年）》，突出企业“出题(chūtí)”，支持企业牵头实施科技攻关任务。

吉林省布局的主要赛道就包括卫星领域(lǐngyù)，推动企业创新主体地位落实落地，让(ràng)企业真正成为科技创新活动、研发投入、科研组织(zǔzhī)和(hé)成果转化的主体，充分发挥财政资金杠杆作用，引导社会资本投资科技创新。

对此(duìcǐ)，长光卫星技术股份(gǔfèn)有限公司(yǒuxiàngōngsī)党委书记、副总经理贾宏光建议(jiànyì)，校企合作中，企业出资可以占更大(dà)比例，“企业不出钱或者出钱很少的话，就缺乏(quēfá)监管权，也没有很强的互动性。企业多出点，高校完成技术合作后直接对企业负责。高校也可以分享收益，这样就可以持续不断创造创新改进，把人才队伍、科技成果变成可用的产品或生产力。如果没有利益上的结合，合作不容易持续。”

过去(guòqù)，高校教师的科研成果不能以股权形式进行投资，这使得(shǐde)基础研究的力量难以发挥，成果转化的路不太顺畅。

“最好(zuìhǎo)的情况是，几个骨干力量带着成果到企业来，同时研究所或学校拥有企业的一部分股份，作为(wèi)股东就有义务(yìwù)不断为企业产生新的科技成果或输送相关专业人才。”

早年间，长春光机所(guāngjīsuǒ)培育的高科技企业遵循(zūnxún)的就是这种方式。作为上市企业奥普光电的最大股东，长春光机所不断为其输送人才，以保证技术领先。“关键是持续长远的发展(fāzhǎn)后劲。学校和研究所培养人才的速度非常快，但如果是一锤子买卖，不在(zài)创新的土壤中，后续创新乏力，更(gèng)多(duō)情况是逐渐下沉。”贾宏光表示，技术成果的收益分给老师和高校，机制如果顺畅，学校也更有支持的动力。

“如果有完善的机制，企业可以源源不断吸收(xīshōu)创新成果(chéngguǒ)，不断实现创新创造。”贾宏光说。

创新，不是高大上(shàng)的修饰

创新生态，是为企业(qǐyè)的创新之路走得更顺。

“对我们(wǒmen)来说，创新是迫切的需求，而不是高大上的修饰。”

作为商业航天领域的探路者，长光卫星将卫星制造和(hé)卫星应用打通集合，针对遥感行业“数据获取难、更新频次低、影像价格贵”的痛点，通过建设完善“吉林一号”卫星星座，为用户提供高时间分辨率、高空间分辨率、高光谱分辨率的遥感数据及综合空间信息应用服务。在技术(jìshù)研发上，历经“载荷平台一体化”设计、轻量化(qīngliànghuà)结构设计、高集成度电子学系统(xìtǒng)创新技术和卫星批量生产工艺等(děng)多次研发技术的突破。通过人造卫星这双“太空之眼”，观测地球表面，从产业发展到自然灾害监测(jiāncè)，实现(shíxiàn)大范围目标的实时监控和动态变化(dòngtàibiànhuà)分析。

科研人员在开展空间环境试验。受访者供图(gōngtú)

目前卫星的应用大多以政府单位或行业(hángyè)用户等特殊主体为主，离真正(zhēnzhèng)实现商业化民用还有较远的距离。而(ér)这一领域也遵循(zūnxún)着“参与的主体越多，行业发展越快”这一规律。伴随着技术进步，产品(chǎnpǐn)服务越便宜，应用越广泛，参与其中的厂商获益也越多，才能实现良性循环。经济越发展，卫星遥感数据的重要性越能显现。

随着服务惠及国计民生的需求(xūqiú)越来越高，对卫星的要求也越来越高。而卫星的轨道(guǐdào)、幅宽、分辨率都不同，需要(xūyào)多颗卫星实现更好的覆盖。

这就使得，不断创新(chuàngxīn)，成为商业卫星厂商(chǎngshāng)的必选题。“身段灵活”，能迅速做决策、迅速反应，是民营企业面对市场竞争时(shí)的先天优势。“如果还按照旧模式不创新，很难生存下去。要灵活要创新，同时创新技术还要实现(shíxiàn)应用。”

卫星的研制是复杂系统，需要长时间、系统性(xìtǒngxìng)(xìtǒngxìng)的积累，其中最重要的是成熟(chéngshú)的人才队伍。“前期的积累一定是这些人通力合作，长时间磨合之后才能形成系统性成果。”

这一过程中，高校科研院所等外部力量，可以为企业提供基础支撑(zhīchēng)。

“数理(shùlǐ)水平基本决定了天花板，决定了发展上限，是必要条件。”贾宏光举例，从技术指标来看，几何光学渐渐会到一个极限，长光卫星正在朝着物理光学的方向研发(yánfā)。物理光学的理论艰深，并且需要配套的加工检测(jiǎncè)类设备(shèbèi)及工艺，如果实现(shíxiàn)(shíxiàn)突破，行业也会到达一个新的高度。目前“吉林一号”卫星的最高分辨率达0.2米(mǐ)，未来0.1米分辨率将成为卫星研发的目标(mùbiāo)。“越高清晰度光学镜片口径越大，卫星也会越大，制造加工难度都会上去。要同时实现集成度高、重量轻、体积小，难度很高。”

企业不断攀登技术高峰(gāofēng)的过程中(zhōng)，科研技术人员需要不断充电。“技术发展到一定程度，非常(fēicháng)多的就是数理问题(wèntí)。如果有持续的机制，让科研技术人员可以去高校进行基础理论水平的提升，对企业来说也很有帮助。”贾宏光说。